“第五届海峡两岸暨港澳地区慈善论坛”开幕式香港赛马会慈善及社区事务执行总监张亮会上致词。

中华慈善的历史传统非常漫长，《史记》中提到春秋时候的范蠡发动了一个非常概念，就是十九年之中三致千金，再分散与贫交疏昆弟，这是中华历史上非常有意义的事情。

香港赛马会在做慈善事业有上百年的历史，在1915年在记录上可以找到的第一笔捐赠，在世界排名里面我们也能够排到非政府慈善信托资金前十名，是一个综合的营运模式，有四个大的方向，赛马和马场的娱乐、体育博彩及会员，还有慈善和社区。香港赛马会在香港是一个比较独特的机构，没有股东，不是一个商业机构，是一个非盈利的机构。

香港赛马会是香港最大单一缴税户，在2017年纳税200多亿港币，占到整个香港政府收入来源6%-7%。香港政府每年给8个大专院校预算是190个亿，我们捐了76亿港币，这当中有大概有40亿是正常性的捐助，有35亿是一次性捐助，北京的故宫博物馆会到香港建一个新馆，2017年是香港回归20周年，香港赛马会做了一个承诺，捐赠35个亿建故宫博物馆分馆。

1915年起步，1950年开始持续性的大规模专业性做慈善，当时我们新建了很多公共游泳池、公众的诊所，主要是关注民众的健康和文化生活。海洋公园是马会在1972年捐赠的，1977年开幕，其实很多人不知道，香港赛马会在头十年直接经营海洋公园，当政府的政策上来之后，十年后我们就把海洋公园交给了香港政府，一直营运到现在。

同样在1991年我们捐赠了20亿港币帮助香港科技大学，这在当时是一件非常大的事情，当时除了中文大学和香港大学以外，决定建立第三个大学，就是香港科技大学，直到今天我们除了硬件资助以外，还有一些软件的计划在做捐赠。同样，我们也有展开保育及活化中区警署建筑群（大馆），让民众来参观。

现在我们讲到慈善的创新，大概在三年多四年前，香港赛马会内部就展开了一个讨论，慈善信托基金和其专注在香港的做法有怎么样创新？我们提出了策略性慈善这个方向，董事会认为我们要从接受申请和审批借款的模式蜕变为主动地了解社会议题，要做一个平台来联系不同级别的力量，包括政府、商业、学界，也包括NGO非政府等机构，我们希望能够主动地去做出一些事情，帮助社会。

过去三年，我们一共支持了大概620个项目，其中不算故宫的项目，在不包括故宫项目的情况下我们三年间捐赠118.8亿港币，在四个策略范畴内有百分之六七十的资金。在这个过程中我们边走边学，发现这四个范畴比较重要。

我们发现商业用非常前端的科技，但慈善用科技，无论是云端的技术也好，移动的科技也好，是相对落后的，这里也不单只是前端的服务，也包括后端的管理。比如说服务模式的创新，对受惠者服务的创新，对长者服务，不仅仅是你就坐在那里，单纯的我来帮你，现在的长者掌握科技的能力都越来越强，我们在服务长者的时候，要把他们的意愿融合起来，被服务者他们也是创造服务的一部分，这些在创新方面很重要。

另一个项目是赛马会运算思维教育。我们先做全球性的调研，发现从2000年开始以色列和爱沙尼亚在小学生的时候做电脑语言的编码；澳大利亚、新加坡等国家从2004年也开始做这样的事情，但是这个到底好不好？到底想培养小学生什么？是不是只有为了考试还是为了培养一个技能？最后我们得出一个结论就是要培养计算思维。

香港有500个小学，任何慈善基金不可能都覆盖到，但是我们很早时期和教育局谈这个项目，提供这些实证为本的数据，他们现在已经在2017年的行政长官的施政报告中提出正在草拟文件，希望把编程教育和运算思维教育作为一个固定的教材。

我们在做不同事情的同时，发现慈善公益界资源共享方面会较落后，我四年前做私募基金，当我刚开始参加赛马会的时候，我就问同事有没有行业数据，因为我们以前做投资的时候，行业数据是很重要的，可以看出来什么行业是重要的、市场份额是多少、利润如何。但在公益界里面好像很难找到这个数据，所以透明度我觉得是不足的。

2006年我们第一次举办慈善论坛，首先想有没有一个论坛是可以国际和亚洲有一个接轨，能把大家的意见表达。有不少国际性的慈善论坛，但大部分是在欧美；第二大部分欧美慈善论坛讲的都是在发展中国家的挑战，我们在香港也讲不涉及到那些问题。第二是否可以有一个论坛能够谈一下城市发展的情况，人口形势驱动着政治、经济等方面的发展，城市发展里面产生很多机遇，但同时社会有很多的挑战，第五届海峡两岸暨港澳地区慈善论坛也是基于这两点来开展的。